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中国陶卫竞争比较优势还在吗?!

第二届中国陶瓷卫浴产区峰会上,中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌在作“中国陶瓷卫浴行业现状”演讲时指出,中国一直以来都是全球最大的生产和消费大国,但这两年与国外同行相比,我们的性价比和优势正在迅速地下滑,2016年出口下跌30%,他预测今年下跌30%以上,像印度和巴西这些新兴陶瓷板块所占的国际市场份额越来越多,中国建陶的发展仍需要走漫长的路。

众所周知,我国陶瓷卫浴业的生产与国际贸易,很大程度上得益于无可比拟的比较优势,诸如制造成本、人力资源、原料资源、能源、市场容量、(早期)环境保护等优势。特别是产品制造成本比较优势,作为传统竞争优势,确实在特定历史时期发挥了重要作用,为我国陶卫业迅速崛起壮大,成就世界之最贡献了突出功绩。

随着时代发展与文明进步,新常态下,我国陶卫业曾经拥有的成本比较优势正在渐行渐远。据美国波士顿咨询集团发布的《全球制造业的经济大挪移》的数据显示,由于中国工人薪资上涨、土地使用权出让费用、人民币汇率提升以及中国能源成本、环保成本等成本提高,中国制造业的成本仅比美国低了4%,而印度则低13%。

毋庸置疑,当前,我国陶卫业普遍面临成本上涨趋势。生产要素成本的提升,加大了企业的生存压力,而随着人口红利式微,人力成本正在超越原材料成为企业最大的成本支出。从人力成本到原燃材料,从经营成本到运输费用等,一系列成本上升正在吞噬着日趋摊薄的利润,挤压着日益缩水的利润空间。去年底前后,迫于成本压力,河北、湖北、湖南、山东、江西、广东等产区多家陶瓷企业发布了产品涨价通知,以化解成本上涨之痛。但是,企业经营也遭遇进退两难的尴尬:涨价,可能终端接受不了;不涨价,企业又难撑成本上涨之压力,利润日益稀薄,影响企业的创新投入。

成本比较优势,曾一路伴随我国陶卫业实现了从小到大的历史性跨越,但亦养成了陶卫业现在仍挥之不去的顽疾。比如靠规模粗放发展模式赢取市场之道,比如以克隆仿制为主的产品研发创新模式,比如以低成本为精髓的价格竞争策略。成本低的“一俊”遮挡掩盖了行业发展中的“三丑”。几乎是陶卫企业命脉的低成本,现在正面临失去延续的土壤,传统比较优势减弱、新比较竞争优势尚未形成,陶卫业面临着“双向挤压”。

成本优势丧失,不利的一面是企业和品牌将会被迫倒掉,成本有可能成为压垮企业的最后一根稻草,有可能诱使一味追求低价格,而一路滑向价格竞争的深渊,恶性循环偷工减料、粗制滥造,严重影响行业的健康持续发展;中国制造的陶卫产品市场竞争力将严重受挫,特别是外贸出口市场。对比其他新兴陶卫产业生产国的兴起,我们已经难言成本领先优势。

成本优势丧失的有利一面,则是形成倒逼机制,迫使企业加速创新驱动、转型升级,培育企业发展新优势;迫使企业加速研发新品,推进供给侧结构性改革,满足消费升级需求,提升产品竞争新优势;迫使企业践行工匠精神、推行品质战略,夯实企业的发展基础与增长潜质;迫使企业提高成本意识,确保企业不被最后一根稻草压倒。

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有业界专家提出,提高成本意识可从如下方面入手:一是提高效率成本意识,提升生产效率、全要素生产率等就是在节约成本;二是提高失误成本意识,减少失误成本,包括研发、创新、战略等各个方面,力争精准施策,有效降低成本;三是提高资产成本意识,充分科学分配企业现有资产、资源使其更加合理高效运用、运行可提高成本利用率;四是提高费用成本意识,各种费用花在刀刃上可以降低成本、杜绝不必要的浪费和损耗;五是提高采购成本意识,科学采购可以加速库存周转,提高成本利用率。六是提高品质成本意识,提高等级率、降低废品率,有效降低生产成本;七是提高守法成本意识,在节能减排、环保、诚信、品质管控等方面遵纪守法、严格标准,减少意外处罚也能降低经营成本;八是提高全员成本意识,有效开展“双创”活动,充分调动全员节约成本的积极性和能动性。

国务院印发了《降低实体经济企业成本工作方案》,明确降成本工作要努力使企业税费负担、融资成本、能源成本等得到合理和有效降低,人工成本上涨得到合理控制。而陶卫企业当下一个重要任务就是降本增效,降低生产成本、动力成本、经营成本以及各种财务成本,确保陶卫产品保持较强的市场竞争力。面对国家层面的降成本战略以及减税、降费部署,陶卫企业本身更需借助创新之力,实现自身管理与经营系统的优化升级,为成本高启搭滑梯,为企业发展拓空间、增活力、强动力,为转型升级备足“粮草”。

总体而言,比较优势还是竞争优势,但需创新转型。有人称,陶卫业“中国制造”产能巨大,可以供给全球,发展势头依旧强劲,可以问鼎国际。但多年发展所积累下的诸多优势和擅长还没有得到充分发挥,很多“短板”隐藏在诸如产能过剩、成本高企的阴影下,需要阳光普照,很多“黄金洼地”有待进一步开发和培育,很多“长板”需要全行业共同维护并持续升级,其中就包括把比较优势的短板补长,把长板延伸,成就新常态下的新比较优势,并使之成为整个行业身处寒冬中的一股蓬勃暖阳。

比较优势还是竞争优势,但需置身新语境中有效升级。面对竞争国际化、市场全球化,以及互联网引发的工业4.0、中国制造2025,我国陶卫业曾经的传统优势,需要结合这些变化进行升级,方能继续与国际市场同拍共振。比如成本比较优势,可在现有基础上转化升级,提高产品品质、价值和价格向中高档升级,打造品牌提升品牌溢价能力,弱化成本上涨压力,并结合一带一路、走出去战略,把产能输出,延续低成本优势。比如依靠廉价劳动力等资源要素驱动的低成本竞争模式已一去不复返,当下的行业发展已经进入到真正的攻坚阶段或者是洗牌阶段,必须打造新的核心竞争优势,市场竞争比较优势的减速倒逼产业转型升级的态势初步形成,互联网家装、整装发展迅速,新品类战略运用自如,品牌意识和创新意识明显提高,向创新驱动转型,向自动化、机械化、智能化迈进,向依托产业雄厚基础优势(如产业成熟度高、产业工人熟练度高、产业链完备等)的更高发展层级,即产业升级、国际强国、世界品牌迈进。